редакция tvoi54.ru

На улице нужна игровая площадка

Просим установить детскую игровую площадку во дворе домов по ул...

Нужен тротуар до остановки

Нам нужно построить пешеходный тротуар от ул. Бебеля до остановки...

Отремонтируйте нам тротуар

Сделайте ремонт тротуара по ул. Бебеля вдоль домов №№ 34, 38, ул...

Срочно нужен ремонт дороги

Срочно нужно выполнить ремонт дороги по 1-му пер. Балластному от...

Просим заасфальтировать нам улицу

Проведите нам асфальтирование ул. Бакинская

Требуются тротуары

Нам нужно построить тротуар вдоль ул. Бронная от пер. 2-й Бронный...

У нас нет детской площадки

Нам необходимо благоустройство детской площадки на 3-м пер. Бронный...

Нашей улице нужны тротуары

На нашей улице нужно построить тротуар вдоль ул. Бронная от дома №...

Проведите в нашей школе канализацию

Когда же наконец нашу школу МБОУ СОШ № 135 подключат к центральной...

Нашему двору требуется благоустройство

В нашем дворе требуется выполнить благоустройство придомовой...

Организационные преобразования

Мы знаем о том, что бизнес возможно преобразовать во имя себя и государства. Во имя себя - понятно, любой бизнесмен жаждет прибыли, а фирма его создана для того, чтобы ее ему приносить. Во имя государства – для развития и процветания национальной экономики со здоровым рынком конкуренции, а так же постоянным денежным оборотом. Изменение бизнеса в условиях неопределенности внешней среды, в условиях, когда завтрашний день каждый раз туманен и даже краткосрочные цели подлежат корректировке в зависимости от них, предприятие обязано меняться.

Изменения, как известно, бывают вынужденные и добровольные, кардинальные и либеральные. Вынужденные изменения – это нежелательный ход событий, значит дела на предприятии уже пошли из рук вон плохо и необходимость «что-то менять» назрела и не требует отлагательств. Добровольные изменения выступают как желательные развития бизнес-структур и иных организационных образований и входят в план развития предприятия, как цель и средство достижения каких-либо более глобальных целей. Либеральные изменения не требуют от руководства или подчиненных особенных усилий, происходят постепенно, с участием всех сотрудников и не ощущаются как шок. Кардинальные – напротив, часто сталкиваются с сопротивлением со стороны персонала, а так же несут в себе большой риск и коренное обновление организации и ее процессов.

Рассмотрим подробнее, что из себя представляют те или иные изменения, в особенности остановимся на порядке реорганизации юридического лица http://www.law-russia.ru/anticrisis-program/reorganizacija-biznesa/reorganizacija-juridicheskogo-lica.html – самый плодотворный на данный момент вид преобразования компаний. К кардинальным изменениям может быть отнесена такая форма как реорганизация в форме разделения http://www.law-russia.ru/anticrisis-program/reorganizacija-biznesa/reorganizacija-razdelenie.html, предполагающая, что одна компания «разбивается» на несколько самостоятельных без сохранения первой. Каждая новая фирма свободна выбрать какую угодно форму хозяйствования и какую угодно область деятельности.

В то же время, такая процедура как реорганизация ООО в форме присоединения http://www.law-russia.ru/anticrisis-program/reorganizacija-biznesa/reorganizacija-prisoedinenie.html предполагает приобретение бизнеса другой фирмой. Общества – крупные образования, поэтому измениться просто так и целиком они не могут сразу, да и в общих чертах, такая реорганизация практически не затрагивает деятельность – для персонала это выглядит скорее либеральными преобразованиями. Такая же схема прослеживается и с реорганизацией обществ слиянием.

Среди кардинальных мер по внесению изменений в бизнес, стоит отметить еще и такое явление, как реинжиниринг – новое слово, введенное в обиход сравнительно недавно прогрессивными зарубежными компаниями. Реинжиниринг предполагает скачкообразные и резкие изменения в организации, ее структуре, методах, способах и целях. Именно реинжиниринг ответственен за автоматизацию процессов, избавление от бюрократизма, за делегирование полномочий, компьютеризацию, улучшенные способы общения с клиентами, демократизацию управления и переводу предприятий на методики, соответствующие современным технологиям и концепциям управления.

Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...