редакция tvoi54.ru

Сделайте пожалуйста дорожку до детского садика

Необходимо обустройство пешеходной дорожки от ул. Сибирской до...

На нашей улице нет ничего, ни дороги, ни тротуаров, ни...

На нашей улице срочно требуется произвести благоустройство дороги...

Купите для нашей библиотеки шесть компьютеров

Наша библиотека МКУК ЦБС Октябрьского района по адресу: ул...

Когда у нашего дома отремонтируют дорожное покрытие

Во дворе нашего дома № 33 по ул. Волховская срочно требуется...

Остановочный павильон "ул Войкова" давно уже требует замены

Давно назрела проблема замены остановочного павильона на остановке...

Из-за вырубки деревьев нам скоро нечем будет дышать

На улице Блюхера,дом 48 производится вырубка тополей,рубят зелёные...

Требуется организовать учреждения для досуга детей

Существует необходимость в организации учреждений для досуга детей...

Включите нас в программу расселения

Наш дом № 29а давно уже пора включить в программу расселения...

Необходим снос аварийных деревьев

У нас необходимо организовать спил аварийных деревьев вокруг домов...

Очистите речку от мусора

Когда будет произведена очистка реки 1-я Ельцовка от мусора от р...

Организационные преобразования

Мы знаем о том, что бизнес возможно преобразовать во имя себя и государства. Во имя себя - понятно, любой бизнесмен жаждет прибыли, а фирма его создана для того, чтобы ее ему приносить. Во имя государства – для развития и процветания национальной экономики со здоровым рынком конкуренции, а так же постоянным денежным оборотом. Изменение бизнеса в условиях неопределенности внешней среды, в условиях, когда завтрашний день каждый раз туманен и даже краткосрочные цели подлежат корректировке в зависимости от них, предприятие обязано меняться.

Изменения, как известно, бывают вынужденные и добровольные, кардинальные и либеральные. Вынужденные изменения – это нежелательный ход событий, значит дела на предприятии уже пошли из рук вон плохо и необходимость «что-то менять» назрела и не требует отлагательств. Добровольные изменения выступают как желательные развития бизнес-структур и иных организационных образований и входят в план развития предприятия, как цель и средство достижения каких-либо более глобальных целей. Либеральные изменения не требуют от руководства или подчиненных особенных усилий, происходят постепенно, с участием всех сотрудников и не ощущаются как шок. Кардинальные – напротив, часто сталкиваются с сопротивлением со стороны персонала, а так же несут в себе большой риск и коренное обновление организации и ее процессов.

Рассмотрим подробнее, что из себя представляют те или иные изменения, в особенности остановимся на порядке реорганизации юридического лица http://www.law-russia.ru/anticrisis-program/reorganizacija-biznesa/reorganizacija-juridicheskogo-lica.html – самый плодотворный на данный момент вид преобразования компаний. К кардинальным изменениям может быть отнесена такая форма как реорганизация в форме разделения http://www.law-russia.ru/anticrisis-program/reorganizacija-biznesa/reorganizacija-razdelenie.html, предполагающая, что одна компания «разбивается» на несколько самостоятельных без сохранения первой. Каждая новая фирма свободна выбрать какую угодно форму хозяйствования и какую угодно область деятельности.

В то же время, такая процедура как реорганизация ООО в форме присоединения http://www.law-russia.ru/anticrisis-program/reorganizacija-biznesa/reorganizacija-prisoedinenie.html предполагает приобретение бизнеса другой фирмой. Общества – крупные образования, поэтому измениться просто так и целиком они не могут сразу, да и в общих чертах, такая реорганизация практически не затрагивает деятельность – для персонала это выглядит скорее либеральными преобразованиями. Такая же схема прослеживается и с реорганизацией обществ слиянием.

Среди кардинальных мер по внесению изменений в бизнес, стоит отметить еще и такое явление, как реинжиниринг – новое слово, введенное в обиход сравнительно недавно прогрессивными зарубежными компаниями. Реинжиниринг предполагает скачкообразные и резкие изменения в организации, ее структуре, методах, способах и целях. Именно реинжиниринг ответственен за автоматизацию процессов, избавление от бюрократизма, за делегирование полномочий, компьютеризацию, улучшенные способы общения с клиентами, демократизацию управления и переводу предприятий на методики, соответствующие современным технологиям и концепциям управления.

Нет комментариев. Ваш будет первым!
Загрузка...